E para você, só começa depois do Carnaval?
Oi pessoal, Feliz 2019!
Esse conteúdo é o primeiro do ano, temos a estratégia de divulgar ao menos um conteúdo semanal, com conteúdo relevante para pessoas de business, de RH, de liderança, com temas interessantes e atuais para que a gente possa discutir e trocar uma ideia, formando uma opinião em conjunto ou, então, até desformar uma opinião!
E o primeiro conteúdo é com o tema PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO!
Tema bastante relevante, né? Começou o ano e sempre temos nossos objetivos. Pode ser objetivo empresarial ou pessoal. Em se tratando de objetivos, precisamos de estratégias para chegar lá. Objetivo não é algo que acontece naturalmente. Precisamos de esforço, e esse esforço se chama ESTRATÉGIA.
Será que eu preciso de um Planejamento Estratégico?
Temos ouvido bastante – principalmente do pessoal de Inovação, de Tecnologia – a validade de um Planejamento Estratégico. Será que eu preciso fazer um Planejamento Estratégico já que o mundo é tão volátil e muda com tanta facilidade? Será que eu preciso mesmo? Então, trago a minha opinião e vivência de 20 anos trabalhando com Planejamento Estratégico. Por que será que se fala tanto em estratégia? Eu não acredito que um negócio evolui e prospera sem estratégia. Esse fluxo natural, antigamente, até dava certo mas, hoje em dia, naturalmente, precisamos de uma estratégia para crescer. Principalmente em um país como o nosso, que nos puxa para baixo.
Assim como as empresas precisam, as áreas também precisam. Muitas pessoas fazem por fazer, não acompanham o próprio planejamento. Nós, aqui na Sermais, acompanhamos e participamos de 90% do planejamento dos clientes da empresa. Acompanhamos na construção e traçando os objetivos com eles, e eles comentam, muitas vezes: “fizemos o planejamento, achamos que ia ser muito mais fácil, mas foi difícil”. O planejamento estratégico não é para coisas que acontecem naturalmente, ele serve para coisas que são difíceis!
E para que o Planejamento Estratégico serve?
O planejamento serve para minimizar fraquezas, minimizar fragilidades e vencer oposições. Isso nunca foi fácil. Aproveitar oportunidades é fundamental nesse processo e não vejo, no dia-a-dia, as empresas e as pessoas aproveitando as oportunidades se elas não tiverem um Planejamento Estratégico, muito devido à correria em que vivemos nos dias atuais.
O Planejamento Estratégico coloca o teu objetivo NA FRENTE. Mas, o que é objetivo? O que é meta? O que é ação? O que é estratégia? Então, o objetivo é aquele lugar que eu quero chegar como empresa, como pessoa, como área de RH, e a área de RH precisa fazer o planejamento estratégico dela em cima do planejamento estratégico da organização. Sendo mais específica, penso que uma área de RH em uma empresa que não tem um planejamento estratégico se torna uma “apagadora de incêndios” ou, ainda, apenas um custo, pois ela muitas vezes criará projetos que não agregarão valor para a empresa.
E qual é a estrutura de um Planejamento Estratégico?
A empresa cria uma estratégia para atingir um objetivo. Ela vai desmembrar essa estratégia em ações, e essas ações terão prazos… 1, 2, 3 meses… semanalmente… enfim, com um prazo definido. Essas ações serão acompanhadas durante o período por meio de indicadores, e esses indicadores terão metas, que também serão acompanhadas. Isso tudo faz parte de uma estrutura que compõe a estratégia para atingir a um determinado objetivo.
Vamos desmembrar o caminho em diversas partes, até o objetivo, criar ações e medir essas ações! Essa é a minha ideia para esse início de ano, além de alertar sobre a importância de se fazer um planejamento, enquanto área, enquanto empresa, enquanto pessoas… Para onde você quer caminhar? O que você planeja para esse primeiro semestre? E para esse ano?
Desmembre seu objetivo em estratégias ousadas… e boa sorte!
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Carine Pereira
Founder & CEO | Sermais Inovação em RH
